Konzeptreview
eine technische Zweitmeinung, dann, wenn sie den grössten Hebel hat
Fehlentscheidungen kosten selten sofort Geld
Sie kosten Zeit, Glaubwürdigkeit und Termine – oft erst Monate später.
Ich unterstütze Managementteams bei kritischen Entscheidungen rund um neue Maschinenkonzepte.
Idealerweise bevor Geld verbrannt wird.
Wann Sie mich einsetzen
Typische Situationen:
- Neue Maschine oder neues Maschinenkonzept
- Hoher Zeitdruck und Kunden- oder Investitionscommitment
- Zentrale Prozessschritte sind neu oder nur teilweise bekannt
- Echte Tests sind vor der Freigabe kaum möglich
Oft liegt eine unausgesprochene Annahme zugrunde:
„Das wird im Gesamtsystem schon funktionieren.“
Typische Konsequenz:
Späte Iterationsschleifen, Umbauten an der Gesamtmaschine und Terminverzug.
Was ich prüfe
Ich bewerte Maschinenkonzepte nicht aus Konstrukteurs-, sondern aus Managementperspektive.
Im Fokus meiner Zweitmeinung stehen:
- Tragende technische Annahmen
- Single-Point-of-Failure-Prozesse
- Abhängigkeiten zwischen kritischen Prozessschritten
- Testbarkeit zentraler Funktionen vor Freigabe
- Konsequenzen, wenn Annahmen falsch sind
Keine Optimierung.
Keine Umsetzung.
Nur Entscheidungssicherheit.
Was Sie danach wissen
Nach meiner Zweitmeinung ist klar:
- Welche Risiken real sind – und welche nur theoretisch
- Welche Prozessschritte das Projekt kippen können
- Was vor einer Freigabe zwingend getestet werden muss
- Ob ein Go, No-Go oder ein bewusstes Umgehen sinnvoll ist
Das Ergebnis ist eine belastbare Entscheidungsgrundlage, bevor Zeit, Budget und Glaubwürdigkeit gebunden werden.
Kurzbeispiel aus der Praxis
Ein Maschinenhersteller stand kurz vor der Freigabe einer neuen Maschine mit extrem knappem Zeitplan.
Die Annahme war, dass sich neue Prozessschritte im Gesamtsystem stabilisieren.
Die Zweitmeinung zeigte mehrere Single-Point-of-Failure-Prozesse, bei denen bereits kleine Instabilitäten den Projekttermin unhaltbar gemacht hätten.
Die kritischen Schritte wurden vor der Maschinenfreigabe isoliert getestet.
Ergebnis:
Keine Iterationsschleifen an der Gesamtmaschine, deutlich reduziertes Terminrisiko, klare Freigabeentscheidung.
Format & Ergebnis
- Klare Zweitmeinung vor Freigabe
- Fokus auf Risiko, Entscheidung und Konsequenz
- Kein Projekt, kein Langläufer, kein Beratungsvertrag
Ziel:
Fehlentscheidungen vermeiden, bevor Commitments eingegangen werden.
Einsatzbereich
- Angebotsfreigabe
- Entwicklungsfreigabe
- Investitionsentscheidungen
- Neuentwicklungen
Nächster Schritt
Stehen Sie vor einer technischen Freigabe?
Dann klären wir in 15 Minuten,
ob eine unabhängige Zweitmeinung sinnvoll ist – oder nicht.
Kurzprofil
Seit über 15 Jahren arbeite ich in Entwicklungsprojekten aus Medizintechnik, Robotik, Sondermaschinenbau sowie Fahrzeug- und Stahlbau.
Dadurch erkenne ich bewährte Lösungsprinzipien früh und übertrage sie gezielt auf neue Aufgaben:
praxisnah, risikoarm und zeitsparend.
